PARADA PARA RESPIRAR (momento para respirar y reflexionar de lo que sucedió)
SER TESTIGO DE MI MISMA (la forma en que me observo en la acción)
Este espacio tiene como propósito salir al mundo, observarme en él, hacer una reflexión, y en este espacio comentar lo que aprendí.
¿Cambiaron tus conceptos sobre autoridad, poder y liderazgo?
ResponderBorrarSi, me son claros más allá de su significado básico. Considerando que los 3 términos se diferencian por el origen de su legitimidad, cómo influyen en las personas y el nivel de compromiso mi perspectiva hacia cada uno se hace mas alineada a que la diferencia de lo que no cumplen las 2 primeras para denominarse liderazgo.
Autoridad: Poder que gobierna o ejerce el mando, de hecho o de derecho.
Poder: Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo
Liderazgo: Condición de líder
¿cómo?
Comprendí el contexto de cada uno y la importancia de no interpretar un direccionamiento con el uso de cualquier termino anteriormente citado
¿por qué y para qué consideras importante el liderazgo en el Siglo XXI?
Porque es una herramienta para guiarse uno mismo y las personas con un objetivo para generar resiliencia para super crisis, conectar y empoderar a otros
¿Qué aprendí al aplicar la clasificación de Grint sobre tipos de desafíos (mansos, críticos y maléficos o retorcidos) a los temas que me interesan a mi?
ResponderBorrarAprendí que es una herramienta importante clasificar los desafíos desde sus características y no desde la visión que puedo con la mejor intensión lograr ayudar, comprendí que hay desafíos que no están en mis manos su solución que puedo aportar desde lugares mas oportunos y útiles y no siempre
¿En qué sentido es útil pensar en los componentes técnicos y los componentes adaptativos de los desafíos que me importan? Es útil identificar si es técnico la complejidad del recurso requerido y si corresponden a componentes adaptativos comprender que al depender de seres humanos abran limitaciones que no me corresponden
¿Me resulta útil pensar en estilos de liderazgo como una línea en la que en un extremo está el estilo más heroico (donde la responsabilidad de avanzar en un tema recae en un héroe que en general cuenta con recursos formales de poder) y en el otro extremo el estilo humano (en donde el compromiso y la responsabilidad sobre la solución se comparten entre los afectados e interesados por un tema)?
Me fui útil conocer estos estilos de liderazgo porque pueden combinarse, no es una imposición estar en uno solo, es una herramienta versátil porque me libera de apropiarme de responsabilidades que no me corresponden
¿Me es útil pensar que dependiendo de quién soy yo y el tipo de problema que enfrento, habrá estilos más o menos efectivos?
Me es útil este concepto de que existe esa itinerancia y diferentes posibilidades en su desenlace
¿Me llevo alguna nueva idea sobre qué es liderazgo y cuáles herramientas para el liderazgo quiero profundizar de esta semana?
Mi mayor cambio es ver el liderazgo como una actividad, no un rol, ni una característica en la persona, entonces es adecuado que la actividad tenga desviaciones, cambios y no este todo el tiempo en función.
¿Qué más aprendí esta semana que quiero registrar en mi portafolio?
El aplicar estos conocimientos adquiridos en situaciones personales dejan una gran enseñanza a nivel personal y se facilita replicar estos interrogantes a situaciones laborales y de negocios.
¿Cómo te sentiste mientras leías la tabla de emociones?
ResponderBorrarsorprendida al identificar que algunos mecanismos de defensa, los consideraba normales y no llegué a asociarlos como comportamientos para evitar tener contacto con emociones
¿con cuál de ellas fue más fácil conectarte?
me conecte con las que he procurado superar como aislarme, hiperresponsabilidad, perfeccionismo y controlar
¿con cuál más difícil?
agresividad y rabia
¿qué notaste?
que si corresponden a sentimientos profundos
¿te conectaste con todas?
algunas estuvieron presentes en anteriores etapas de mi vida
¿Cuáles son las emociones difíciles de sentir para ti y los mecanismos de escape que usas con más frecuencia?
indefensa y rechazada y los mecanismos que uso son negación y humor
¿Qué te aporta el video de Salinas para entender mejor los riesgos del liderazgo relacionados con las emociones humanas y cómo protegerse?
Me aportó que hay situaciones de comunidad y en ocasiones me enfrasco en las mías
¿cómo fue tu experiencia durante todas las etapas de la espiral de autoliderazgo?
ResponderBorrarEs un trabajo constante y en mi caso, cada reto me genera mas incentivo por abordar otros temas que se relacionan con mi crecimiento